1.某化工公司为了从 A 产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产 A 产品。就这一事件进行决策。从目前市场形势看， A 产品的价格可能有三种变动趋势：〔 1 〕价格下降，低于现价；〔 2 〕价格持续上涨，高于现价；〔 3 〕现价不变。根据上面讲述的情况，公司做出未来五年时间研究开发的三种策略：

  〔 2 〕边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会出现亏损；

  鉴于公司在选择这三种策略时存有较高 风险，应该采用何种策略进行开发和研究是一项很重要的决策。

  试根据决策的程序分析怎么样做这一决策，并根据决策的特征，分析进行决策时应注意的问题。

  要点：从事发背景资料分析，这样的决策属于非确定型决策，因为，我们只知道未来的市场形势有三种趋势，但无法估计出三种趋势出现的概率。因此，在确定了决策目标之后，要根据经验和环境分析，对每一种方案在每一种趋势下的期望值进行估计，遵照一定的决策原那么，从三个备选方案中选择一个令人满意的方案。这种类型的决策，由于受决策者主观因素影响较大，所以，在进行决策时应格外的注意考虑问 题的全面性，对潜在的问题要注重分析和防范，要采用科学的办法来进行评价选择方案。

  东方公司是一家新兴企业，六年以前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产 1500 万元，开展到现在已有 1300 余人， 5.8 亿元资产，业务拓展以房地产开发为主 , 集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。

  随着公司的不断开展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等工程。另外，总公司所属的房屋研发企业、装修公司、汽车维修公司和物 业公司又都自成体系。管理层次也持续不断的增加，总公司有三层，各分公司又均有动作以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实上，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的开展了。

  此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金慢慢的变少。因此，有必要在财务上实行集权。

  但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能会导致管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

  2 ． 东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织架构形式具有什么特点？

  通过事发分析，东方公司所面临的主要问题是随着公司规模的扩大等因素，所引起的直线职能制的组织结构不适应于目前的公司的开展。 2 、东方公司应结合公司所处的环境〔包括外部环境与内部环境〕、公司的战略、公司所拥有的技术、以及公司的目前的规模的与公司生命的周期，进行组织变革。根据东方公司的具体情况，东方公司应设计利用事业部制的组织结构及形式。一事业部制的组织 的特点是：对产品生产和销售实行统一管理，自主经营、独立核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，能更好地适应环境。有利于高层管理者集中精力考虑宏观战略。有利于锻炼和培养综合管理人员。